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洪蘭:挑戰自己 勇於嘗新 2011-05天下雜誌
幾次以後,再有猴子想去拿,別的猴子就會把牠拖下來、揍牠,叫牠不要做害群之馬。等全部猴子都不敢再去拿香蕉後,實驗者開始每天抓一隻舊的猴子出來,換一隻新的進去。新猴子進來,看到籠子頂上有串香蕉,便很自然地要爬上去拿,這時其餘的四隻猴子就會合力教訓牠。
第二天,實驗者又放一隻新猴子進去。如此這般,到第五天,全部猴子都換新了。籠子裡的猴子沒有一隻淋過水,但每一隻都知道不能去碰香蕉。終於,有猴子忍不住問:「為什麼我們不能去吃香蕉?」其他猴子齊聲說,「不知道,反正不能吃就對了。」
這是個意義深遠的實驗。「援例」使公務員不易出錯,但也讓政府老化,阻礙社會進步,大家等因奉此地過一生。
壯志是很容易消沉的。老地圖找不到新航線,停在港口的船總是最安全,但那不是造船的目的。公務員無例可援時,不妨去看《天下雜誌》出版的《芬蘭的一百個社會創新》。書中的例子會告訴你,只要是對社會有益的事情,去做就對了。芬蘭就是這樣起來的。
(作者為中央大學認知神經科學研究所所長)
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